培育红色物业
树立红色标杆
— 构筑基层治理新格局 —
红色物业
兰石雅生活物业公司党委以创建“红色物业”党建品牌为抓手，推动党建工作深度融入公司治理，以高质量党建引领保障公司改革发展取得显著成效。上半年公司经营收入同比增长43.44%，净利润同比增长30.52%。
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党建引领改革
释放经营活力
兰石雅生活物业公司党委全面落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理、全面深化改革统一起来。持续优化法人治理结构，完善“四会一层”决策制度体系，推进重大决策事项全周期清单化管理；公司党委落实主体责任，对全面从业治党、选人用人、深化改革、上市工作等专题研究，对重大投资项目、战略合作方引进等重大决策事项前置研究讨论，切实把好政治关、政策关、程序关；深化实施中高层经营管理岗位任期制和契约化管理，实行半年、年度职业经理人绩效考核和360°评价，深化考核结果运用，中高层经营管理人员累计市场化退出5人，降职2人，降薪3人。通过党建引领一系列深化改革措施，促进公司经营活力进一步释放，经营利润稳步提升，经营规模跨越式增长，产业链培育优势凸显，公司的核心竞争力、品牌影响力和专业服务能力大大提升。
美好征程
党建品牌赋能
提升服务品质
兰石雅生活党委积极落实《兰州市推动创建“红色物业”实施方案》（兰建字[2023]27号），发挥物业服务在基层治理主力军作用，深度挖掘“红色物业”的内涵和延伸，创建了有深度、有温度、有宽度的“红色物业”党建品牌。加强与行业协会党组织、业主单位（客户）党组织和项目所属的街道社区党支部的联建共建，进一步激发党建活力，依托物业服务中心、社区党群活动中心等阵地，打造“一元多点位”，让共建单位切实感受到“红色物业”的深度。在项目选聘红色管家、业主红色义务监督员等，与社区党支部、业主委员会形成三方联动协调机制；在传统节日期间，与所在社区党支部联合开展业主联欢活动，增进物业服务黏性，让业主切实感受到“红色物业”的温度。聚焦“小”支部做好“大”服务，各党支部找定位、强担当、促发展；在党组织的带领下，精准匹配多元化服务需求，搭建招商、家政、文旅、居家养老等全流程服务平台，构建全生命周期产业链，切实体现出“红色物业”的宽度。
向党而行
坚持强基固本
打造红色标杆
兰石雅生活物业公司党委从共享红色阵地、深化党建互促，参与党员志愿者公益活动、延伸便民服务业务、开展社区文化活动、实施联动和交叉任职六个方面着手，大力构建条块融合、共享共建的基层治理新格局。公司10余名项目负责人分别担任党支部书记或党小组长，成为项目发展的中坚力量。组织党员围绕项目标准化管理、服务品质提升等工作立项实施党内竞赛项目近10项，依托竞赛项目创建党员责任区34个，党员示范岗17个，
有效助推项目品质提升，常态化开展“我为群众办实事”的实践活动，围绕老旧小区升级改造、公共设施修缮等群众关心关注的“小事”帮办200余件，业主满意度持续提升。先后在所服务的16个住宅、商业项目打造“红色物业”文化角，扩大“红色物业”宣传平台；选出16名党员和青年骨干为项目“红管家”，与社区网格员职能绑定，主动延伸服务内容；与街道社区、行业协会、相关联单位等12家党组织建立党建共建关系，与项目所属社区共同打造党员活动室、小区党员活动阵地7个，以党建工作促进业务工作深度融合互促；兰石豪布斯卡、睿智名居等“红色物业”品牌创建工作作为特色亮点，受到省、市、区和外地观摩团参观考察多次。
凝心聚力
下一步，兰石雅生活物业公司党委将持续发挥好兰石集团深化混改排头兵作用，围绕公司资本化运营的战略目标，持续明晰党的领导与公司治理有机统一路径，促进党建工作与经营融合更加深入，提高干部职工干事创业积极性，为公司向全业态、多元化、全产业链的智慧城市服务商转型升级保驾护航。
